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工业富联李军旗的转型观

作者:admin    来源:未知    发布时间:2020-09-24 21:53    浏览量:

  




 

  “工业富联的转型△=○□,既要仰望星空▲-,坚定‘智能制造+工业互联网-○★▪’是未来,也应脚踏实地,一步一个脚印●◆,突破核心技术。”工业富联董事长李军旗自信满满地表示•-○◁,这两个转型方向都要靠数据驱动,而工业富联在制造业积累的自动化技术和智能设备的制造经验,形成了大量的工业数据资源和丰富的工业应用场景,这为转型奠定了坚实基础。

  
 

  转型•◇,是企业实现高质量发展的重要途径。2018年6月上市至今★……•,工业富联多次提及•-“智能制造+工业互联网▽▷▷▲”转型•□,并要成为这一领域的引领者。

  
 

  事实上,工业富联在富士康科技集团(简称•★▼☆“富士康…◆-”)的定位,便是转型△□…■“智能制造+工业互联网”的排头兵。作为工业富联的控股股东●▪,富士康是全球消费电子制造领域的龙头。

  
 

  传统制造业的转型痛苦且漫长,工业富联将如何应对外界质疑、又如何平衡企业发展的长期利益和短期利益▷▼,进而完成▼☆▷☆“智能制造+工业互联网”的转型目标▪◁▷?

  
 

  近日,工业富联董事长李军旗接受记者专访,深入阐述了工业富联的转型历程。“工业富联的转型…--,既要仰望星空,坚定△•‘智能制造+工业互联网’是未来◇□,也应脚踏实地,一步一个脚印○★,突破核心技术=◇。”李军旗信心满满地表示。

  
 

  转型势在必行

  
 

  相较工业富联▲▽=,其背后的富士康更为外界熟知。

  
 

  1988年6月6日,富士康在深圳宝安区西乡开设了第一家生产基地☆▪▲,命名为“深圳海洋精密电脑接插件厂”。此后,富士康在深圳的代工业务不断壮大,形成龙华、观澜两大科技园,员工一度达到三、四十万人。

  
 

  在随后的30年里,富士康在多个城市设厂▼◆▷。虽然当时的富士康主要从事代工业务,但这家企业的到来☆☆,能给当地带来大量的税收、就业和产业链上下游企业的入驻◁▷,也由此成为许多城市眼中的香饽饽•△。

  
 

  最为明显的是郑州。富士康进入郑州后,为这座城市间接带来了几十万个就业岗位◁□,中兴▼•▽●、OPPO等相关企业也随之入驻•□…▽。2010年至2016年,富士康在郑州累计生产了超过4.6亿部苹果手机▲◁。

  
 

  而随着中国制造业的由大变强,传统代工业务处于产业链末端▽◁☆=,毛利率低、发展后劲不足等问题也随之凸显。

  
 

  众多曾经青睐富士康的城市…•,为了实现城市转型升级,也在思考如何让对富士康进一步融入城市的未来发展★▽▽。2019年3月发布的《河南经济蓝皮书》建议▼=▽,河南要进一步加大与富士康合作的广度和深度,提升富士康融入河南的水平和层次■○◇。

  
 

  “过去30年●•◇○,富士康也在一步步转型和创新。”李军旗介绍=□■=,创新驱动、高科技是未来的转型方向…▷•。地方政府引进高科技企业,是从城市发展的角度出发,而企业朝着“智能制造+工业互联网○▽”的方向转型…▼•-,则是从企业经营的角度考虑-▲▲▷,两者相辅相成。

  
 

  但是此前,即使富士康一直在转型,外界对其刻板印象仍是“一家代工厂◁▼◇•”●◁○▲。

  
 

  在此背景下☆★,工业富联成为富士康的转型样板。在2018年6月工业富联上市时,富士康创始人郭台铭表示-◇:○☆□•“富士康不再是一家代工厂▼▪,富士康要打造工业互联网,富士康也在研发人工智能▼=、大数据等前沿技术。☆••”

  
 

  工业富联上市至今,已经将其转型定位在“智能制造+工业互联网”,并且要引领这两个领域的发展▲▲□。李军旗介绍,工业富联能有当前的转型定位,是基于制造业的转型方向是智能制造,即数字化、网络化、智能化是未来制造业转型的最重要方向,而工业互联网就是要用互联网思维来改变传统制造业◇▼☆。

  
 

  稳住存量,转型增量

  
 

  转型中的工业富联,21 2020/09 浙江公布第一批共10个工业 ​近日,浙江省经信厅发布第一批工业互联网平台推广名单的通知,以贯彻落实《...,一直饱受争议●□。外界关注的是◁◇◆□,工业富联到底是一家科技公司,还是一家代工厂?

  
 

  工业富联对自己的定位是,全球领先的通信网络设备及高精密机构件、云服务设备、精密工具及工业机器人(14•◁.650▽•, -0.04, -0.27%)专业设计制造服务商□☆•。

  
 

  不过,当前的工业富联毛利率仍处于较低水平。2019年上半年◆▽,工业富联营收1705.08亿元,毛利率6◁○.81%◇-;2018年,工业富联营收4153.78亿元□★•,毛利率8.64%●=○。

  
 

  那么★•▲☆,工业富联的转型,是否陷入传统业务的“舒适区”,对新业务的投入是否应加大力度?

  
 

  李军旗认为,传统业务是否阻碍企业转型,要看企业的转型方向究竟是完全抛弃传统业务,还是两者兼顾。

  
 

  工业富联的转型,是建立在固有业务的基础之上。智能制造,能够实现制造的无忧生产和知识经验传承◇△;工业互联网,能够实现客制化定制和全球资源优化配置=▷▲。这两个转型方向都要靠数据驱动,而工业富联在制造业积累的自动化技术和智能设备的制造经验○☆,形成了大量的工业数据资源和丰富的工业应用场景。

  
 

  兼顾长短期利益,是工业富联的转型策略。•◆“稳住存量☆▷▼,转型增量。”李军旗表示,公司现有业务要继续发展◇▷▼△,资源投入要尽量投向转型的新业务。

  
 

  目前,工业富联的核心研发投向包括:工业人工智能、工业大数据、5G相关领域以及精密工具等智能制造领域。2019年上半年,工业富联加大了核心领域的研发投入,总体研发费用37.83亿元▷▽◁◆,同比增长18▼●.66%,包括5G在内的云网设备及工业互联网的研发投入,同比增长49.94%。

  
 

  李军旗称-◆◁,包括5G在内的云网设备及工业互联网的研发,未来还会加大投入,进而突破这些领域的关键技术,引领相关行业发展★▼。

  
 

  工业富联在2019年半年报中介绍,截至报告期末,工业互联网解决方案已在公司内部推广,上半年公司研发以外的生产经营费用同比下降16%,存货呆滞率从4•◇▼●.3%降至3.7%,人力成本下降14%,人均产值提升25%,单位生产设备产值贡献提升31%。

  
 

  为客户带来价值

  
 

  赋能其他制造业企业,是工业富联转型的重要内容。

  
 

  李军旗介绍,工业互联网首先是对内赋能,先在自己的某个领域尝试-△,若能提质、增效◇▷□▽、降本、减存,便会逐渐推广到上下游企业和供应链=◁★●,然后跨行业、跨场景到其他领域○○。

  
 

  问题是,其他制造业企业是否愿意接受赋能☆▼▲,加入到工业富联的工业互联网平台?“这是推行工业互联网的一个现实存在的问题。”李军旗明确指出▪•=■,政府一直在倡导企业上云上平台▽■●▪,共建生态▲▲,但是很多企业仍有顾虑▽○□,担心共享了自己的数据就丧失了竞争力。

  
 

  这也成为发展工业互联网过程中必须经历和跨越的一个阶段。

  
 

  李军旗认为△…▷△,并不是其他制造业企业不共享数据,工业互联网就无法发展,而是构建工业互联网平台的人,应该去挖掘这一阶段的痛点,让工业互联网平台产生应有的价值。

  
 

  “企业最终是要盈利的。▼◆”李军旗指出,如果在工业互联网平台共享自己的数据,能够给企业带来更大的价值,企业就愿意参与这个生态的建设△●。

  
 

  当前的制造业企业,大多面临信息相对封闭,导致库存积压的问题。在李军旗看来,如果企业通过工业互联网平台实现各方信息互通,就可以有计划、可定制、可预测地生产制造,减少呆滞库存◇•▽。

  
 

  要完成“智能制造+工业互联网”的转型•-▼▷,制造业企业还面临复合型人才短缺的问题。李军旗认为☆…◇△,制造业企业转型“智能制造+工业互联网◇●”,员工除了要有工业人工智能、大数据等基础应用知识外,更要有专业领域的知识和现场实际操作的能力。

  
 

  为了解决这一问题,工业富联成立了灯塔学院…●…。据了解,灯塔学院是国内首个工业互联网人才培训基地,致力于培养工业大数据人才,通过教育培训和训练实习,推动人才转化与提升,为全球产业伙伴提供人才服务。

  
 

  李军旗强调•◇◆▼,工业富联成立灯塔学院,不单是为了自己培养人才,其他制造业企业有需要也可以加入学习。

  
 

  李军旗介绍,工业互联网是一个跨领域、跨行业■◁、复合型的整体解决方案…●◆▪,如果在一个领域做成功,共性的方法、平台架构、数据收集能力,工业互联网便可以移植到其他行业■☆。如果其他行业去重新摸索,不仅费时费力■■○,也没有那么多的复合型人才去实施▲★。

  
 

  未来◇▼□,工业富联将不仅仅是一家制造业企业。在工业富联上市一周年时,李军旗曾表示•●○,工业富联将转向整体解决方案的平台提供者,由制造转向服务。

  
 

  道路虽不平坦★☆★,但工业富联一直在探索向前。(来源▪○:上海证券报)

  
 

  
 

  


编辑 : 周宝冰

 

  
 

  





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